轉變模式 真抓實干 創(chuàng)新發(fā)展
——訪建設公司董事長、經理鄧振波
“今年以來，建設公司認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，持續(xù)深化改革，全體職工凝聚力量不斷前行，以實際行動努力創(chuàng)造美好明天。”建設公司董事長、經理鄧振波在接受記者采訪時說。
全面深化改革，提升核心業(yè)務能力是關鍵。該公司將理順管理流程，強化績效考核；建立完善招標采購平臺和信息數據庫的風險防控體系；壓縮管理層級，推進機構設置市場化工作進程，促進企業(yè)轉型。嚴抓現場管理、狠抓文明施工、強化工序銜接，樹立市場形象；通過增加設備、配置資源、強化工序管理，穩(wěn)步提升礦山采剝產能和效率；盤活人力資源，通過專業(yè)化管理，提升服務質量，優(yōu)質高效服務本鋼。
在拓展經營領域方面，該公司要全面提升資質，為拓展市場打好基礎；做好資質發(fā)展規(guī)劃設計，適應市場需求的合理布局，為開發(fā)市場、提高競爭力創(chuàng)造先決條件。業(yè)務模式向合資合作、工程總承包、PPP項目、EPC項目合作等模式拓展；強化市場化運作，全面實施拓展外部市場獎勵辦法，充分調動全體職工外攬工程的積極性；做實做強做優(yōu)青海分公司；推動與遼寧交通設計院合資合作，拓展橋梁鋼結構、公路防護工程、公路橋梁、隧道維護與保養(yǎng)等市場；以戰(zhàn)略聯盟、合資、合作等多種方式開拓外部市場，努力尋求與各大設計院進行戰(zhàn)略合作；拓展撫順分公司周邊市場，逐步向外延伸。
在企業(yè)管理方面，該公司全力推進項目制管理，實現項目部責、權、利統一；實現工程項目進度、質量、安全、成本有效控制；推行單位工程成本核算，不斷完善項目經理負責制相關制度和規(guī)定，使工程項目管理進一步規(guī)范化、標準化、科學化；加強項目經理及項目部人員各類培訓，努力培養(yǎng)一批懂管理、會經營、技術強、業(yè)務精、高素質的項目管理團隊。探索資本運營新方式，充分利用資源采取專業(yè)分包、委托加工、帶料加工等方式，逐步實現輕資產運營。
鄧振波說：“國家經濟發(fā)展轉型，發(fā)展方式轉變，經濟結構優(yōu)化，增長動力的轉換，給企業(yè)帶來了新的機遇。我們更加堅定信念，推進深化改革；強力拓展外部市場，著力實現經營模式轉變；以項目管理為載體，強化責任落實，嚴格監(jiān)督考核，實現管理過程的有效控制，實現利潤最大化，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。”
全面深化改革，提升核心業(yè)務能力是關鍵。該公司將理順管理流程，強化績效考核；建立完善招標采購平臺和信息數據庫的風險防控體系；壓縮管理層級，推進機構設置市場化工作進程，促進企業(yè)轉型。嚴抓現場管理、狠抓文明施工、強化工序銜接，樹立市場形象；通過增加設備、配置資源、強化工序管理，穩(wěn)步提升礦山采剝產能和效率；盤活人力資源，通過專業(yè)化管理，提升服務質量，優(yōu)質高效服務本鋼。
在拓展經營領域方面，該公司要全面提升資質，為拓展市場打好基礎；做好資質發(fā)展規(guī)劃設計，適應市場需求的合理布局，為開發(fā)市場、提高競爭力創(chuàng)造先決條件。業(yè)務模式向合資合作、工程總承包、PPP項目、EPC項目合作等模式拓展；強化市場化運作，全面實施拓展外部市場獎勵辦法，充分調動全體職工外攬工程的積極性；做實做強做優(yōu)青海分公司；推動與遼寧交通設計院合資合作，拓展橋梁鋼結構、公路防護工程、公路橋梁、隧道維護與保養(yǎng)等市場；以戰(zhàn)略聯盟、合資、合作等多種方式開拓外部市場，努力尋求與各大設計院進行戰(zhàn)略合作；拓展撫順分公司周邊市場，逐步向外延伸。
在企業(yè)管理方面，該公司全力推進項目制管理，實現項目部責、權、利統一；實現工程項目進度、質量、安全、成本有效控制；推行單位工程成本核算，不斷完善項目經理負責制相關制度和規(guī)定，使工程項目管理進一步規(guī)范化、標準化、科學化；加強項目經理及項目部人員各類培訓，努力培養(yǎng)一批懂管理、會經營、技術強、業(yè)務精、高素質的項目管理團隊。探索資本運營新方式，充分利用資源采取專業(yè)分包、委托加工、帶料加工等方式，逐步實現輕資產運營。
鄧振波說：“國家經濟發(fā)展轉型，發(fā)展方式轉變，經濟結構優(yōu)化，增長動力的轉換，給企業(yè)帶來了新的機遇。我們更加堅定信念，推進深化改革；強力拓展外部市場，著力實現經營模式轉變；以項目管理為載體，強化責任落實，嚴格監(jiān)督考核，實現管理過程的有效控制，實現利潤最大化，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。”
2019-02-19