以效益為中心 精益管理 精準(zhǔn)考核
本鋼集團(tuán)開(kāi)展一貫制管理培訓(xùn)
圖為本鋼集團(tuán)一貫制管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。
3月10日，本鋼集團(tuán)開(kāi)展一貫制管理培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊維、汪澍、張鵬、張貴玉、王代先參加培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈主持培訓(xùn)會(huì)。為了落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維關(guān)于推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量一貫制體系建設(shè)的工作要求，本鋼集團(tuán)制造部、人力資源管理中心邀請(qǐng)寶鋼一貫制質(zhì)量管理專(zhuān)家，為本鋼集團(tuán)一貫制工作相關(guān)人員舉辦了此次培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)，理清建立一貫制體系的思路，達(dá)到盡快建立本鋼集團(tuán)一貫制管理體系，實(shí)現(xiàn)以效益為中心，精益管理、精準(zhǔn)考核的目標(biāo)。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在培訓(xùn)開(kāi)始前致辭。汪澍要求，要通過(guò)寶鋼專(zhuān)家的授課，學(xué)習(xí)寶鋼在一貫制管理中的先進(jìn)理念，借鑒寶鋼推行一貫制管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，使本鋼集團(tuán)的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員加深對(duì)一貫制管理的理解，從而將其更好地運(yùn)用在本鋼的生產(chǎn)和管理中，提升本鋼產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高用戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
汪澍指出，質(zhì)量提升和經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、需要不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，質(zhì)量建設(shè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，遵循愿景引導(dǎo)、戰(zhàn)略保證、標(biāo)桿追趕、應(yīng)對(duì)變化、永續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展原則，推動(dòng)本鋼集團(tuán)不斷邁向卓越，創(chuàng)造更多“本鋼質(zhì)量”的最高水平和“本鋼管理”的最新成就。
培訓(xùn)中，授課專(zhuān)家對(duì)寶鋼一貫制管理體系和寶鋼一貫制質(zhì)量管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)講解。參訓(xùn)人員進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)了全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的一貫制意識(shí)，對(duì)深入推進(jìn)一貫制工作有了更加清晰的思路。
在培訓(xùn)過(guò)程中，授課專(zhuān)家還結(jié)合本鋼集團(tuán)實(shí)際，針對(duì)進(jìn)一步細(xì)化管理、職責(zé)分工，以及工作推行中遇到的問(wèn)題，與參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師，以及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
2021-03-16