板材公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?/div>
設(shè)置平時(shí)考核“打分器” 用好工作績效“顯微鏡”
近日，板材公司人力資源部（組織部）下發(fā)了季度領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效考核測評票，讓領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作績效更加及時(shí)準(zhǔn)確地得到呈現(xiàn)。據(jù)了解，這是板材公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己撕笸瞥龅木唧w考核舉措之一。
按照本鋼集團(tuán)黨委提出的關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的工作要求和板材公司黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己说目傮w部署，為了全方位、多角度了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作狀態(tài)、精神面貌、政治素質(zhì)和履職能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督，建立健全日常管理考核評價(jià)體系，板材公司人力資源部（組織部）聚焦本鋼集團(tuán)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合板材公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)工作實(shí)際，制訂了《本鋼板材股份有限公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己嗽u價(jià)工作辦法》。
與“年終考核”一次完成的方式不同，日?？己瞬扇∪粘Ｖ卮笫录占u價(jià)、月度工作完成情況跟蹤評價(jià)和季度工作績效多維度測評等多種方式開展，考核更加細(xì)致、更加及時(shí)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，可以全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部日常精神狀態(tài)、工作業(yè)績、自我管理、擔(dān)當(dāng)作為等方面內(nèi)容，重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行考核評價(jià)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和在職工群眾中樹立良好形象。
為了確保日常考核評價(jià)工作順利推進(jìn)，板材公司專門成立了日?？己嗽u價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常重大事件收集評價(jià)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)職能部門提供的責(zé)任狀考核、問責(zé)追責(zé)、安全生產(chǎn)、黨委巡察、審計(jì)、黨風(fēng)廉政和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等情況進(jìn)行收集匯總，經(jīng)過重大事件分析對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行評價(jià)。在月度工作完成情況跟蹤評價(jià)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作計(jì)劃，對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)；基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的每月工作完成情況則由機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行考核評價(jià)。在季度工作績效多維度測評上，每季度由板材公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效完成情況進(jìn)行評價(jià)；板材公司人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門組織對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部之間的民主測評。
據(jù)悉，根據(jù)日?？己饲闆r，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對月度工作存在較輕問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行當(dāng)面溝通、點(diǎn)評，并要求其對相關(guān)問題進(jìn)行整改；對存在重大問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉等相應(yīng)的組織處理；對不作為或不正確履行職務(wù)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)追責(zé)。日?？己私Y(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年年度綜合考核評價(jià)的重要組成部分，按一定比例計(jì)入年度綜合考核評價(jià)，進(jìn)而激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍形成積極擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé)的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)、素質(zhì)過硬的高水平領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍保障。
按照本鋼集團(tuán)黨委提出的關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的工作要求和板材公司黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己说目傮w部署，為了全方位、多角度了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作狀態(tài)、精神面貌、政治素質(zhì)和履職能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督，建立健全日常管理考核評價(jià)體系，板材公司人力資源部（組織部）聚焦本鋼集團(tuán)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合板材公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)工作實(shí)際，制訂了《本鋼板材股份有限公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己嗽u價(jià)工作辦法》。
與“年終考核”一次完成的方式不同，日?？己瞬扇∪粘Ｖ卮笫录占u價(jià)、月度工作完成情況跟蹤評價(jià)和季度工作績效多維度測評等多種方式開展，考核更加細(xì)致、更加及時(shí)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，可以全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部日常精神狀態(tài)、工作業(yè)績、自我管理、擔(dān)當(dāng)作為等方面內(nèi)容，重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行考核評價(jià)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和在職工群眾中樹立良好形象。
為了確保日常考核評價(jià)工作順利推進(jìn)，板材公司專門成立了日?？己嗽u價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常重大事件收集評價(jià)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)職能部門提供的責(zé)任狀考核、問責(zé)追責(zé)、安全生產(chǎn)、黨委巡察、審計(jì)、黨風(fēng)廉政和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等情況進(jìn)行收集匯總，經(jīng)過重大事件分析對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行評價(jià)。在月度工作完成情況跟蹤評價(jià)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作計(jì)劃，對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)；基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的每月工作完成情況則由機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行考核評價(jià)。在季度工作績效多維度測評上，每季度由板材公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效完成情況進(jìn)行評價(jià)；板材公司人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門組織對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部之間的民主測評。
據(jù)悉，根據(jù)日?？己饲闆r，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對月度工作存在較輕問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行當(dāng)面溝通、點(diǎn)評，并要求其對相關(guān)問題進(jìn)行整改；對存在重大問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉等相應(yīng)的組織處理；對不作為或不正確履行職務(wù)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)追責(zé)。日?？己私Y(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年年度綜合考核評價(jià)的重要組成部分，按一定比例計(jì)入年度綜合考核評價(jià)，進(jìn)而激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍形成積極擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé)的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)、素質(zhì)過硬的高水平領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍保障。
2021-09-02